Мы используем файлы cookie. Наш сайт применяет cookie-файлы для обеспечения корректной работы сервисов и улучшения вашего пользовательского опыта. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с этим.
источник проблем или точка роста ?
Руководители:
Бизнес-встреча
Только для собственников
Ростов-на-Дону
10 октября, 11:00
Стоимость участия
3 000 ₽
без разочарований
без хаоса и авралов
без вечного контроля
Как превратить управленцев в команду, которая двигает ваш бизнес вперёд
На семинаре узнаете
Почему одни руководители ускоряют рост компании, а другие тянут её назад — и как переломить ситуацию
5 факторов, от которых зависит результативность руководителей, и как подтянуть каждый из них
Как создать команду руководителей, которые работают в интересах всей компании, а не только своего отдела
Как выйти из операционки и почему это напрямую зависит от ваших мидлов
Честный разбор: почему руководители не оправдывают ожиданий
Расскажу, как превратить ваши ожидания в конкретные требования, которые будут выполняться
На семинаре дам шаблон документа, который поможет настроить работу руководителей
+60% к результату ваших бизнес встреч
По данным различных исследований, 96% предпринимателей хотели бы заменить хотя бы одного руководителя в своей компании, а 18% — всех без исключения.
Нет ни одного предпринимателя, кто ХОТЯ БЫ РАЗ не РАЗОЧАРОВЫВАЛСЯ В РУКОВОДИТЕЛЕ
Как это часто бывает…
На собеседовании перед вами супергерой:
Уверенный
Инициативный
Отличный опыт
«Горит» за результат
Обещает выстроить процессы и свернуть горы
Вы даёте ему время на адаптацию, проходит 3 месяца, НО …
В отделе бардак и хаос
Постоянные авралы
Планы не выполняются
Сроки срываются
Люди увольняются
Нужного результата нет, ответственных тоже
Ожидания не совпадают с реальностью
Вы разочаровываетесь
Бизнес буксует…
И вам снова приходится погружаться в операционку, вместо того чтобы заниматься развитием компании
А всё потому, что руководители не оправдывают ожиданий:
Вы ждёте результата → они делают процесс.
Вы ждёте инициативы → они ждут указаний.
Вы ждёте роста → они заняты текучкой.Отличный опыт
И что делать ?!
Обсудим на семинаре
Хватит говорить, пора договариваться
На семинаре не будет никакой теории ради теории. Только опыт, кейсы и конкретные инструменты, которые вы сможете применить в своей компании на следующий же день.
Этот семинар для вас, если ваши руководители:
Не могут организовать работу отдела и подчиненных
Мыслят процессами, а не результатом
Не проявляют инициативу, а ждут указаний
Не контролируют показатели
Не выполняют планы
Не находят общий язык с руководителями других отделов, и каждый сам за себя
После семинара вы сможете:
Четко сформулировать ожидания от своих руководителей по готовому шаблону*
Разобрать свою команду: кого развивать, а с кем расставаться без сожаленийВы ждёте инициативы → они ждут указаний.
Оценивать руководителей на собеседовании так, чтобы отсеивать «сказочников»
Убрать «функциональные колодцы», разрешить конфликты между отделами и превратить мидлов в единую команду, работающую на общий результат
Построить план развития руководителей, на которых можно опереться
* На семинаре я дам шаблон документа, который поможет:
Сформулировать ожидания от каждого руководителя
Перевести ожидания в конкретные требования
Настроить и улучшить эффективность работы руководителей
Понять, как правильно выбирать руководителей на собеседовании
Бизнес-реальность в слайдах
Что вас ждет
Формат
120 мин. практических бизнес-инсайтов
Лёгкие закуски, чай / кофе
Только владельцы бизнеса
Бизнес-нетворкинг
Живой диалог, кейсы, реальные примеры
Где и когда
10 октября / 11:00
Стоимость участия 3 000₽
Количество мест ограничено. Зарегистрируйтесь заранее, чтобы попасть в список участников.
Как проходит семинар, впечатления участников
Почему стоит прийти?
Слабые руководители — умножают ваши проблемы. Сильные — умножают ваши возможности.
Я хочу показать предпринимателям, что рост компании зависит не от бюджета на рекламу, а от уровня управленческой команды. Бизнес не может развиваться, если всё держится на одном человеке.
Именно руководители отделов либо тянут компанию вверх, либо топят её в хаосе и авралах. И если вы до сих пор сами решаете проблемы за своих руководителей — значит, пора их обучать.
Развивайте тех, кто управляет отделами — и увидите, как меняется ваша компания.
Начните с этого семинара
Виктор Жуков
Автор и ведущий семинара
Остались вопросы?
Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами
Хотите пригласить Виктора в качестве спикера на свое бизнес-мероприятие?
Просто напишите нам
Написать в Телеграм
Зарегистрироваться
10 октября / 11:00 / Ростов-на-Дону, отель Mercure, Ворошиловский, 35
Бизнес-встреча
10 октября / 11:00
Меню
Контакты
© Жуков Виктор Валерьевич, 2025 г.
Оставьте контактные данные
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали