Этот сайт, как и другие, использует cookie-файлы и Яндекс.Метрику для анализа посещаемости. Это помогает нам делать сайт лучше. Подробнее — в Политике конфиденциальности.
с чего начинается эффективный руководитель
Концепция управления:
Тренинг
для себя и для своей команды
Ростов-на-Дону
29 октября, с 10:00 до 18:00
Сонастроятся с вашими ожиданиями, видением и стратегией
Поймут свою реальную роль в развитии бизнеса и возьмут на себя ответственность
Включатся в командную игру для достижения общих целей компании
Тренинг, после которого ваши руководители:
Слабый руководитель — это ещё один сотрудник, за которого думает шеф
Виктор Жуков
Автор тренинга
Тренинг будет полезен, если ваши руководители:
Не могут правильно организовать работу отделов
Не проявляют инициативу, а ждут указаний
Мыслят процессами, а не результатом
Не измеряют и не контролируют показатели
Постоянно ругаются между собой
Да и в целом, не соответствуют вашим ожиданиям
Хотите иначе?
Тренинг поможет развить руководителей, на которых можно опереться
Вместо голой теории
Пошаговая трансформация руководителей
Вместо одиночного обучения
командная работа, где участвуют все
программа тренинга
8
часов активного живого тренинга
теоретическая часть, работа в группах
5
практических заданий
для более глубокого понимания материала
5
шаблонов документов и отчетов
для построения эффективной системы управления
7
домашних заданий
для получения конкретных измеримых результатов
30
дней поддержки онлайн
после тренинга в закрытом канале для участников
Разберёмся, почему у одних получается добиваться результата, а у других нет. На конкретных примерах показываем, от чего зависит стабильный результат отдела. Даём понять разницу между организацией, руководством и управлением. Приводим к осознанию, от каких действий руководителя зависит результат отдела.
Выводим руководителя из роли «винтика» и формируем позицию субъекта: «Результат отдела — это моя зона влияния».
Учим действовать на опережение, а не тушить пожары. Сильный руководитель — это не тот, кто хорошо решает проблемы, а тот, кто заранее их предотвращает. Тренируем навык проактивности, учим задавать правильные вопросы себе и подчиненным.
Помогаем руководителю определить продукт работы его отдела. Переключаем его мышление с процессов на результат. Приводим руководителя к осознанию его роли в компании и какой продукт ждут от него.
Раскрываем суть KPI и операционных показателей, объясняем разницу между опережающими и запаздывающими показателями. Помогаем руководителю создать панель управления и контролировать не людей, а производство результата.
Развеиваем миф о том, что командой руководителя являются его подчиненные, и показываем правильную команду, в которой он должен играть и чьи интересы защищать.
Программа тренинга выстроена таким образом, чтобы в процессе руководители ощущали себя командой, учились защищать интересы системы и играть на стороне компании и собственника
Важно!
Это
не
мотивационный тренинг
Это
обучающая программа
где каждый блок тренинга решает конкретную задачу, включает практику, разбор кейсов и задания на внедрение инструментов в реальную работу
Забронируйте место для себя и своей команды
Как проходит обучение
Совместное обучение:
собственник + управленцы
На этом тренинге работает ВСЯ команда, а внедрение изменений идёт синхронно.
Команда работает с реальными кейсами своей компании, вместе обсуждают и выполняют задания, формулируют ожидания друг от друга и формируют новое видение системы правления.
Почему мы настаиваем на участии собственников:
Вовлеченность руководителей в разы выше
Командная работа проходит интенсивнее и эффективнее
Возникает общий язык и взгляд на управление
Устанавливается единый фокус на результат и развитие
Простота подачи материала без потери глубины
Наше обучение не требует предварительной подготовки. Даже сложные управленческие модели объясняются на простых примерах и аналогиях.
Новички поймут, как устроено управление и как организовать работу подчиненных, а опытные руководители получат новый взгляд на управление, выйдут из своей «скорлупы» и увидят точки роста.
Гибридный формат тренинга
Чтобы вы действительно получили ощутимый результат, мы разработали 7 практических заданий и план по внедрению материалов тренинга в работу руководителей и компании.
План внедрения рассчитан на 30 дней после тренинга. Всю информацию, задания, инструкции, алгоритмы и шаблоны мы публикуем в закрытом онлайн-пространстве для ВСЕХ участников тренинга.
Фрагменты из презентации
Ближайший тренинг
Ростов-на-Дону
29 октября, с 10:00 до 18:00
Базовый тариф
Тренинг
1
день
живой оффлайн тренинг
7
заданий
для выполнения дома
В стоимость включено:
рабочая тетрадь
кофе-брейки
ТГ-канал для участников
Возможность обсудить частные ситуации и найти прорывные решения
20 000 ₽ / человек
Тариф Стандарт
Тренинг + сопровождение
1
день
живой оффлайн тренинг
30
дней
поддержки экспертами
В стоимость включено:
рабочая тетрадь
кофе-брейки
ТГ-канал для участников
Закрытый чат для вашей команды с куратором-трекером и экспертом по эффективному управлению
Трекинг и поддержка по выполнению всех заданий тренинга
Проверка и развернутый комментарий всех выполненных заданий
2 командных онлайн‑встречи
Возможность обсудить частные ситуации и найти прорывные решения
Обратная связь для собственника по итогам тренинга по каждому руководителю
Команда сопровождается куратором‑экспертом
40 000 ₽ / человек
Остались вопросы?
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ, МЫ РАССЧИТАЕМ СТОИМОСТЬ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
В тренинге могут принять участие:
Собственники
Руководители отделов
Руководители направлений
Потенциальные управленцы внутри компании
Гарантия возврата денег, если тренинг не оправдает ожиданий
Как проходит тренинг
результат
Компания получает руководителя, который:
Понимает результат, который от него ждут
Знает, как его оцифровать и контролировать
Умеет организовать работу отдела так, чтобы получать стабильный результат
Берёт на себя ответственность за результат
Понимает свою роль и чьи интересы он представляет
Работает на общий результат компании
+ готовые управленческие инструменты:
ЦКП отдела, руководителя и каждого сотрудника
Руководитель сформулирует чёткий, измеримый и полезный для бизнеса результат работы отдела и сотрудников
Панель управления с KPI и операционными показателями
Руководитель сможет измерять и контролировать работу своего отдела, а вы сможете объективно оценивать её эффективность
Понятные ожидания от руководителей
Собственник по простому алгоритму сможет выгрузить и донести до руководителей свои ожидания, что значительно облегчит коммуникацию, а также прояснит отношения
Потребности внутреннего клиента
Руководители смогут открыто обсудить между собой проблемы, возникающие в ходе работы, а также озвучить свои пожелания и видение идеального течения процессов для достижения целей компании. Это приведет к росту взаимопонимания между участниками вашей управленческой команды.
Отзывы и впечатления участников
Автор
Виктор Жуков
Автор и ведущий тренинга
Слабые руководители — умножают ваши проблемы. Сильные — умножают ваши возможности.
Бизнес не может развиваться, если всё держится на одном человеке.
Именно руководители отделов либо тянут компанию вверх, либо топят её в хаосе и авралах. И если вы до сих пор сами решаете проблемы за своих руководителей — значит, пора их обучать.
Развивайте тех, кто управляет отделами — и увидите, как меняется ваша компания.
Последние 15+ лет я развиваю бизнесы и строю сильные команды руководителей, которые управляют без хаоса и авралов.
Мои компании:
- WEBELEMENT — единственное сертифицированное маркетинговое агентство Яндекса в СКФО. Многократные победители различных конкурсов. Свыше 700 реализованных проектов с 2005 года.
- Курорт26.ру — лидер в России по объему продаж путёвок в санатории среди 15 000 туристических агентств. Общее количество сотрудников 80+
- Опыт в менеджменте с 2005 года
- «Человек года 2019» в Пятигорске
- Предприниматель года в Пятигорске в 2017, 2019, 2023 гг.
- Член консультационного совета акционеров ВТБ
Образование
Остались вопросы? Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами.
Ответим на вопросы, расскажем о программе и поможем понять, подходит ли тренинг под задачи вашей компании.
Образование
- Психолог. Преподаватель психологии. ПГЛУ, 2007
- Бизнес-школа, менеджмент организации. ПГЛУ, 2015
- Президентская программа подготовки управленческих кадров. СКФУ, 2019 диплом с отличием
- Аспирантура ПГУ, социология управления. 2020
- Управление развитием туристских территорий. ПГУ, Казань, 2024
Ответы на часто задаваемые вопросы
Да. Наши инструменты работают в компаниях любого масштаба — главное, чтобы у вас была минимальная управленческая структура: вы и хотя бы два управленца. Если не выстроить систему управления даже на этом уровне — бизнес просто тонет в хаосе. Мы помогаем навести порядок и выстроить рост. Однако, даже если у вас пока нет руководителей, тренинг поможет вам намного лучше разбираться в управлении и построении системы.
Программа включает:
Однодневный оффлайн-тренинг — 8 часов интенсивной работы.
+ Плюс 30 дней онлайн после тренинга в закрытом канале для участников, где кураторы помогают вам внедрять инструменты.
Однодневный оффлайн-тренинг — 8 часов интенсивной работы.
+ Плюс 30 дней онлайн после тренинга в закрытом канале для участников, где кураторы помогают вам внедрять инструменты.
Чтобы вы действительно получили ощутимый результат, мы разработали 7 заданий и план по внедрению всех материалов, полученных на тренинге. План внедрения рассчитан на 30 дней после тренинга.
Всю информацию, задания, инструкции, алгоритмы и шаблоны мы публикуем в закрытом канале для ВСЕХ участников тренинга.
Таким образом, всего за 1 месяц руководители смогут планомерно внедрить все инструменты в свою работу и в работу отделов и подразделений компании. Данная опция доступна для ВСЕХ участников, независимо от тарифа.
Всю информацию, задания, инструкции, алгоритмы и шаблоны мы публикуем в закрытом канале для ВСЕХ участников тренинга.
Таким образом, всего за 1 месяц руководители смогут планомерно внедрить все инструменты в свою работу и в работу отделов и подразделений компании. Данная опция доступна для ВСЕХ участников, независимо от тарифа.
Мы понимаем занятость руководителей и разработали план внедрения, который не мешает основной работе. Для выполнения домашних заданий и внедрение всех инструментов потребуется не более 2-3 часов в неделю.
Для обучения не нужно никакой специальной подготовки.
На тренинге участники получают рабочую тетрадь со всеми необходимыми материалами.
А для выполнения заданий после тренинга достаточно компьютера и готовности действовать. Задания удобнее выполнять именно с компьютера — так участники смогут полноценно анализировать и выстраивать управленческие процессы.
На тренинге участники получают рабочую тетрадь со всеми необходимыми материалами.
А для выполнения заданий после тренинга достаточно компьютера и готовности действовать. Задания удобнее выполнять именно с компьютера — так участники смогут полноценно анализировать и выстраивать управленческие процессы.
На каждое сданное задание участники получают подробную обратную связь от куратора — опытного эксперта из команды Виктора Жукова. Куратор не просто проверяет, а погружается в ваши процессы, помогает скорректировать решения под реальность вашей компании.
Наши кураторы — опытные бизнес-тренеры и эксперты по управлению и менеджменту.
Наши кураторы — опытные бизнес-тренеры и эксперты по управлению и менеджменту.
Да, и именно на это рассчитан курс — внедрить инструменты в работу руководителей и отделов. Мы не предлагаем «учебу ради учебы» — всё, что вы проходите, вы тут же внедряете в свой бизнес. Именно поэтому обучение во время активной работы даёт максимальный прорыв для компании.
Так бывает. Но мы знаем, как с этим работать. Через программу уже прошли более 50 команд, и у нас есть четкий алгоритм, как преодолеть сопротивление и вовлечь людей в процесс изменений.
Мы уверены в качестве нашей обучающей программы. Поэтому, если после первого оффлайн-дня вы решите, что тренинг оказался для вас бесполезным, неинтересным или даже скучным, то мы вернем вам деньги без дополнительных условий.
Забронируйте места для себя и для своей команды
Сообщение об успешной отправке!
Концепция управления, тренинг для руководителей
29 октября / 10:00
Свяжитесь с менеджером для уточнения вопросов
Елена Горелова:
© ИП Жуков Виктор Валерьевич, 2025 г.