Мы используем файлы cookie. Наш сайт применяет cookie-файлы для обеспечения корректной работы сервисов и улучшения вашего пользовательского опыта. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с этим.
Хорошо
Обучающая программа
За 4 месяца научим ваших руководителей
развивать ваш бизнес без вашего
ежедневного участия
Оставить заявку
Архитектура Эффективного Управления
Эта программа для вас, если:
Вы застряли в операционке и вместо стратегических задач решаете одни и те же мелкие проблемы и тушите пожары
Когда в компании работают слабые руководители, то собственник вынужден работать за всех
Всё держится на вас, руководители не проявляют инициативу, а ждут указаний
Бизнес топчется на месте, конкуренты быстро растут, а вы буксуете
Руководители не развиваются, не читают, не обучаются, а застряли на одном уровне
Руководители совершают ошибки, которые вам приходится исправлять
Откуда берутся руководители?
Их либо поднимают, либо нанимают — и в обоих случаях они чаще всего не справляются. Почему?
- Потому что их не учили управлять.
А руководитель без подготовки — это не актив, а риск.
Не ждите волшебников. Стройте сильных управленцев сами.
Да, можно и дальше искать «готовых профессионалов», платить всё больше — и снова разочаровываться. А можно построить свою систему развития руководителей, в которой они понимают свои роли, берут ответственность и дают результат без контроля с вашей стороны.
Именно для этого создана программа «Архитектура эффективного управления».
Именно для этого создана программа «Архитектура эффективного управления».
Но почему даже мотивированные сотрудники не справляются? Потому что одного желания мало.
Мы вывели пять факторов, от которых зависит, справится руководитель или провалится.
-
Уберите хоть один — и результат = ноль. Даже если у человека опыт и мотивация.
Понимание ожиданий
Руководитель точно знает, чего вы от него хотите. Без этого — догадки, конфликты, перегруз.
Компетенции
Он знает и умеет делать то, что вы требуете. Если нет — будет делать «на авось» или перекидывать задачи на вас.
Приоритеты
Он фокусируется на важном. Без приоритетов всё кажется срочным — и ничего не успевается.
Мотивация
Он действительно хочет сделать работу. Без внутренней энергии не будет ни развития, ни инициативы.
Ресурсы и полномочия
У него есть доступ, время, команда, чтобы выполнить задачу. Без этого он просто сгорит под грузом ожиданий.
Наша программа помогает встроить эти 5 факторов в работу каждого управленца. Именно поэтому результат — не временное вдохновение, а устойчивая система.
Качественная работа — это когда сделано так, как вы хотите
Но руководители не читают мысли. Вместо догадок и бесконечных уточнений — просто опишите, чего вы ждёте. Для этого мы подготовили шаблон письма, с которым мы рекомендуем работать со своими управленцами.
Получите шаблон, который поможет:
Шаблон — это первый кубик. А дальше — пошаговая сборка системы, где каждый элемент управления встаёт на своё место.
Получите шаблон, который поможет:
- Озвучить цели и зону ответственности;
- Установить метрики и критерии успеха;
- Убрать хаос и лишние вопросы.
Шаблон — это первый кубик. А дальше — пошаговая сборка системы, где каждый элемент управления встаёт на своё место.
Но руководители не читают мысли. Вместо догадок и бесконечных уточнений — просто опишите, чего вы ждёте. Для этого мы подготовили шаблон письма, с которым мы рекомендуем работать со своими управленцами.
Получите шаблон, который поможет:
Шаблон — это первый кубик. А дальше — пошаговая сборка системы, где каждый элемент управления встаёт на своё место.
Получите шаблон, который поможет:
- Озвучить цели и зону ответственности;
- Установить метрики и критерии успеха;
- Убрать хаос и лишние вопросы.
Шаблон — это первый кубик. А дальше — пошаговая сборка системы, где каждый элемент управления встаёт на своё место.
Заполните форму
И мы пришлем шаблон к вам на почту
Цель программы
Выстроить сильную управленческую команду, на которую можно опереться
-
Вместо теории — пошаговое внедрение инструментов управления
-
Вместо одиночного обучения — командная работа, где участвуют все
-
Вместо хаоса в компании — понятная система, где каждый знает, за что отвечает
Эта программа для вас, если:
-
Вы застряли в тактике вместо стратегических задач
-
Всё держится на вас
-
Бизнес топчется на месте, а конкуренты быстро растут
-
Сроки срываются
-
Сотрудники не растут
-
Руководители не управляют, а наблюдают
-
Перегрузка персонала
Что такое архитектура эффективного управления?
Это авторская программа прорыва в управлении вашим бизнесом для того, чтобы:
Перестать «тушить пожары» и заниматься ростом бизнеса, а не рутиной
Найти или вырастить управленцев, которые смогут брать ответственность на себя
Внедрить простую, но эффективную систему управления
Создать предсказуемые процессы, чтобы не решать каждый день одни и те же проблемы
Освободить время и сделать бизнес управляемым, а не завязанным на себе
Автор
Виктор Жуков
Предприниматель, управленец, инвестор
Последние 15+ лет я развиваю бизнесы и строю сильные команды руководителей, которые управляют без хаоса и авралов.
Мои компании:
❝ Что хочу? Превратить управление из сложного искусства в технологию, доступную каждому
Мои компании:
- WEBELEMENT — крупнейшее маркетинговое агентство в СКФО 50+ сотрудников. Многократные победители премий в маркетинге и рекламе Дважды признаны лучшей компанией в сфере услуг в Пятигорске
- Курорт26.ру — лидер в России по продаже путёвок в санатории 50+ сотрудников. № 1 среди 15 000 туристических агентств Оборот за 2024 — почти 2 млрд рублей
❝ Что хочу? Превратить управление из сложного искусства в технологию, доступную каждому
- Виктор ЖуковПредприниматель, управленец, инвесторПоследние 15+ лет я развиваю бизнесы и строю сильные команды руководителей, которые управляют без хаоса и авралов.
Мои компании:- WEBELEMENT — крупнейшее маркетинговое агентство в СКФО 50+ сотрудников. Многократные победители премий в маркетинге и рекламе Дважды признаны лучшей компанией в сфере услуг в Пятигорске
- Курорт26.ру — лидер в России по продаже путёвок в санатории 50+ сотрудников. № 1 среди 15 000 туристических агентств Оборот за 2024 — почти 2 млрд рублей
❝ Что хочу? Превратить управление из сложного искусства в технологию, доступную каждому
Рекомендуют
Опыт, подтвержденный лидерами и предпринимателями
- Борис Коцарь
- Борис Коцарь
- Борис Коцарь
Кейсы
WEB-ELEMENT
Как внедрение 5 инструментов и замена 2-х руководителей в рекламном агентстве привели к х3 в течение года?
Как внедрение 5 инструментов и замена 2-х руководителей в рекламном агентстве привели к х3 в течение года?
Заполните форму
И мы пришлем кейс к вам на почту
Что в середине?
Программа
Вместо стандартных лекций мы подаем программу, где каждый этап — это модуль, который участник проходит, шаг за шагом выстраивая систему управления. Каждый модуль решает конкретную задачу и включает практику, разбор кейсов и моментальное внедрение инструментов.
Модуль 1
Модуль 1
Управленческая роль: кто за что отвечает
Наполнение:
Результат:
Четкое понимание ролей в компании, определение зон ответственности.
*Если после первого модуля вы поймёте, что трек вам не подходит, мы вернём деньги без вопросов.
- Взаимодействие собственника и руководителей.
- Границы ответственности: как убрать дублирование функций.
- Выявление управленческих ошибок.
Результат:
Четкое понимание ролей в компании, определение зон ответственности.
*Если после первого модуля вы поймёте, что трек вам не подходит, мы вернём деньги без вопросов.
Модуль 2
Модуль 2
Как мышление мешает управлять эффективно
Наполнение:
Результат:
Участники понимают, как их мышление влияет на управление и как повысить эффективность работы.
- Почему управленцы перегружены и как этого избежать.
- Когнитивные ошибки, которые тормозят работу.
- Как научиться думать быстрее и принимать правильные решения.
- «Проклятие знаний» (руководитель не понимает, как другие могут чего-то не знать).
- «Руководители работают по ощущениям, не системно».
Результат:
Участники понимают, как их мышление влияет на управление и как повысить эффективность работы.
Модуль 3
Модуль 3
Система коммуникации и правил в компании
Наполнение:
Результат:
Установлены понятные правила взаимодействия, что снижает ошибки и потери времени.
- Как создать единые принципы взаимодействия в коллективе.
- Кодекс поведения парадигмы Фридмана.
- Как перестать разбираться в конфликтах и устранить хаос в коммуникации.
Результат:
Установлены понятные правила взаимодействия, что снижает ошибки и потери времени.
Модуль 4
Модуль 4
Управление без перегруза
Наполнение:
Результат:
Каждый руководитель наводит порядок в своих задачах, собственник видит реальную картину происходящего в компании.
- Как структурировать задачи и приоритеты.
- Эффективное делегирование без «возврата» задач.
- Как управлять через календари и систему отчетности.
Результат:
Каждый руководитель наводит порядок в своих задачах, собственник видит реальную картину происходящего в компании.
Модуль 5
Модуль 5
Анализ эффективности и узкие места
Наполнение:
Результат:
Руководители осваивают систему выявления проблем, сокращения потерь и повышения эффективности.
- Как найти и устранить провалы в управлении.
- Основные метрики эффективности для разных отделов.
- Контроль ключевых показателей без жесткого микроменеджмента.
Результат:
Руководители осваивают систему выявления проблем, сокращения потерь и повышения эффективности.
Модуль 6
Модуль 6
Внедрение изменений и контроль исполнения
Наполнение:
Результат:
Система внедрения изменений, позволяющая компании постоянно расти и адаптироваться.
- Почему нововведения в компании не приживаются.
- Как внедрять решения и закреплять их в работе команды.
- Как собственнику контролировать процессы без перегрузки.
- Как объяснять ожидания.
- Как формулировать цели и следить за реализацией.
Результат:
Система внедрения изменений, позволяющая компании постоянно расти и адаптироваться.
Модуль 7
Модуль 7
Масштабное управление: как перейти от оперативки к стратегии
Наполнение:
Результат:
Команда выходит на новый уровень управления, снижая хаос и повышая продуктивность.
- В чем разница между управлением процессами и управлением компанией.
- Как руководителю перестать «тушить пожары» и стать стратегом.
- Личностное развитие управленцев: от исполнительного мышления к системному.
Результат:
Команда выходит на новый уровень управления, снижая хаос и повышая продуктивность.
Формат
Как проходит обучение
Совместное обучение: предприниматель + управленцы
- На этом треке работает ВСЯ команда → внедрение изменений идёт синхронно.
- Каждый руководитель получает чёткие инструменты и понимает, как управлять своим направлением.
- Предприниматель перестаёт «тушить пожары», потому что у команды появляются ответственность и рабочие механизмы.
Внедрение инструментов управления в реальном времени
Обычно обучение сводится к теории, но после него ничего не меняется. Здесь каждую неделю внедряется новый управленческий инструмент, который остаётся в компании.
*Мы понимаем, что изменения — это вызов. Если команда не включится, мы проведём разбор и найдём решение.*
*Мы понимаем, что изменения — это вызов. Если команда не включится, мы проведём разбор и найдём решение.*
Простота подачи материала без потери глубины
Наше обучение не требует предварительной подготовки. Даже сложные управленческие модели объясняются на простых примерах и аналогиях.
Новички поймут, как устроено управление и как стать эффективным лидером, а опытные руководители получат новый взгляд на управление, выйдут из своей «скорлупы» и увидят точки роста.
Новички поймут, как устроено управление и как стать эффективным лидером, а опытные руководители получат новый взгляд на управление, выйдут из своей «скорлупы» и увидят точки роста.
Диагностика команды перед началом
Перед началом участники могут пройти диагностику команды, которая показывает собственнику:
Изменения идут точечно, не «вслепую».
- Какая управленческая структура сейчас.
- Как работают руководители и где есть «точки роста».
- Слабые места, которые мешают компании развиваться.
Изменения идут точечно, не «вслепую».
А ещё:
Предзаписанные видеоуроки
Видео можно смотреть в удобное время. Есть дедлайны, которые не дают затягивать процесс.
Чек-листы и пошаговые инструкции к каждому уроку
Домашние задания с проверкой и напоминанием от кураторов
Еженедельные живые разборы. Разбор сложных кейсов и точечные рекомендации.
Общий чат для обсуждения вопросов и получением персональной обратной связи от кураторов
Финальный тест и защита внедренных решений
Бонус для участников мероприятия
Персональная сессия по итогам программы (3 часа с Виктором Жуковым, где обсуждаем стратегию изменений в компании).
Что получаете?
В результате:
*После обучения у вас останется не просто «новое понимание», а полноценная рабочая система управления.
Выход из операционки ИЛИ переход к стратегии
Выстроена управленческая система, при которой бизнес работает без постоянного участия собственника. Вы фокусируетесь на развитии, а не на оперативных задачах.
Сильная управленческая команда
Руководители берут на себя ответственность, принимают решения и ведут бизнес вперед, а не просто выполняют поручения.
Четкие роли и зоны ответственности
Каждый в компании понимает, за что отвечает. Убраны дублирования функций, сотрудники не ждут указаний, а действуют в рамках системы.
Контроль без микроменеджмента
Внедрены инструменты контроля, которые позволяют видеть реальную картину в бизнесе, не погружаясь в рутину и не дергая сотрудников по мелочам.
Рост без перегрузки
Бизнес масштабируется не хаотично, а по системе. У вас есть четкий план развития, понятные метрики эффективности и прогнозируемый рост.
- Вы и ваша команда не останетесь один на один с задачами. Если после окончания программы остались вопросы, мы поможем внедрить инструменты до конца.
Формат
Тариф «Командный прорыв»
Что входит в тариф:
✔ Доступ ко всем модулям программы (сохраняется в течение 6 месяцев после завершения программы).
✔ Тестирование с коучем, которое проходят в начале программы.
✔ Домашние задания с проверкой кураторами.
✔ Дополнительные материалы: более 30 файлов, инструкций и шаблонов для внедрения системы управления.
✔ Практические задания, которые сразу интегрируются в бизнес.
✔ Общий чат (Telegram) для обсуждения и вопросов.
✔ Персональное сопровождение ментора при выполнении практических заданий.
✔ Еженедельная Q&A-сессия с ментором программы.
✔ Дополнительные разборы и бонусные уроки.
✔ Индивидуальная встреча с Виктором Жуковым через месяц после завершения программы для анализа результатов внедрения.
Осталось 2 компании в этом месяце
Программа запускается ограниченным потоком. Это гарантия того, что каждая компания получает персональную проработку системы управления, поддержку кураторов и разбор конкретных кейсов.
Стоимость:
100 000 ₽ / участник
Минимальный состав группы: 3 человека (собственник и два руководителя)
✔ Доступ ко всем модулям программы (сохраняется в течение 6 месяцев после завершения программы).
✔ Тестирование с коучем, которое проходят в начале программы.
✔ Домашние задания с проверкой кураторами.
✔ Дополнительные материалы: более 30 файлов, инструкций и шаблонов для внедрения системы управления.
✔ Практические задания, которые сразу интегрируются в бизнес.
✔ Общий чат (Telegram) для обсуждения и вопросов.
✔ Персональное сопровождение ментора при выполнении практических заданий.
✔ Еженедельная Q&A-сессия с ментором программы.
✔ Дополнительные разборы и бонусные уроки.
✔ Индивидуальная встреча с Виктором Жуковым через месяц после завершения программы для анализа результатов внедрения.
Осталось 2 компании в этом месяце
Программа запускается ограниченным потоком. Это гарантия того, что каждая компания получает персональную проработку системы управления, поддержку кураторов и разбор конкретных кейсов.
Стоимость:
100 000 ₽ / участник
Минимальный состав группы: 3 человека (собственник и два руководителя)
Что входит в тариф:
✔ Доступ ко всем модулям программы (сохраняется в течение 6 месяцев после завершения программы).
✔ Тестирование с коучем, которое проходят в начале программы.
✔ Домашние задания с проверкой кураторами.
✔ Дополнительные материалы: более 30 файлов, инструкций и шаблонов для внедрения системы управления.
✔ Практические задания, которые сразу интегрируются в бизнес.
✔ Общий чат (Telegram) для обсуждения и вопросов.
✔ Персональное сопровождение ментора при выполнении практических заданий.
✔ Еженедельная Q&A-сессия с ментором программы.
✔ Дополнительные разборы и бонусные уроки.
✔ Индивидуальная встреча с Виктором Жуковым через месяц после завершения программы для анализа результатов внедрения.
Осталось 2 компании в этом месяце
Программа запускается ограниченным потоком. Это гарантия того, что каждая компания получает персональную проработку системы управления, поддержку кураторов и разбор конкретных кейсов.
Стоимость:
100 000 ₽ / участник
Минимальный состав группы: 3 человека (собственник и два руководителя)
✔ Доступ ко всем модулям программы (сохраняется в течение 6 месяцев после завершения программы).
✔ Тестирование с коучем, которое проходят в начале программы.
✔ Домашние задания с проверкой кураторами.
✔ Дополнительные материалы: более 30 файлов, инструкций и шаблонов для внедрения системы управления.
✔ Практические задания, которые сразу интегрируются в бизнес.
✔ Общий чат (Telegram) для обсуждения и вопросов.
✔ Персональное сопровождение ментора при выполнении практических заданий.
✔ Еженедельная Q&A-сессия с ментором программы.
✔ Дополнительные разборы и бонусные уроки.
✔ Индивидуальная встреча с Виктором Жуковым через месяц после завершения программы для анализа результатов внедрения.
Осталось 2 компании в этом месяце
Программа запускается ограниченным потоком. Это гарантия того, что каждая компания получает персональную проработку системы управления, поддержку кураторов и разбор конкретных кейсов.
Стоимость:
100 000 ₽ / участник
Минимальный состав группы: 3 человека (собственник и два руководителя)
Оставьте заявку
Наш менеджер перезвонит, расскажет все детали, ответит на вопросы и поможет подобрать оптимальный формат участия.
Модуль о личной эффективности
Заполните короткую форму и получите ссылку для доступа.
Темы:
Темы:
- Как управлять собой, чтобы бизнес не управлял вами — принципы эффективного распределения энергии и внимания.
- Как избавиться от бесконечного потока срочных задач — методики приоритетов, которые используют топ-управленцы.
- Главные ошибки в управлении временем и принятием решений — и как их исправить.
- Как совмещать стратегическое мышление и операционное управление — чтобы не «тонуть» в текучке.
Заполните короткую форму и получите ссылку для доступа.
Темы:
Темы:
- Как управлять собой, чтобы бизнес не управлял вами — принципы эффективного распределения энергии и внимания.
- Как избавиться от бесконечного потока срочных задач — методики приоритетов, которые используют топ-управленцы.
- Главные ошибки в управлении временем и принятием решений — и как их исправить.
- Как совмещать стратегическое мышление и операционное управление — чтобы не «тонуть» в текучке.
Заполните форму
И мы пришлём доступ к модулю к вам на почту
Присоединяйтесь к участникам нашего Community: предприниматели и профессиональные управленцы, которые каждый день меняют мир.
FAQ
Ответы на вопросы
Все уроки структурированы и логически построены. Для удобного прохождения программы достаточно выделять от 1 часа в день. Срок обучения — 4 месяца.
Именно на это рассчитан курс. Прохождение во время основной занятости оказывает непосредственное влияние на прорыв компании и предпринимателя.
Предоставит консультации по личному кабинету, поиску материалов и дат онлайн-сессий. Помогает выполнять практические задачи и отвечать на актуальные вопросы, связанные с программой и ее контентом.
С нами более 30 команд прошли этот путь и выработан алгоритм для работы с сопротивлением.
Мы даём инструменты, которые внедряют даже компании с небольшим количеством сотрудников.
Минимальный порог — это вы и ваши 2 управленца. Это уже управленческая система, а если вы ее не выстроите, то тратите время на хаос, а не на развитие бизнеса.
Минимальный порог — это вы и ваши 2 управленца. Это уже управленческая система, а если вы ее не выстроите, то тратите время на хаос, а не на развитие бизнеса.
Вы не внедряете в одиночку – у вас будет поддержка кураторов на каждом шаге, а по субботам каждую неделю – разбор сложных кейсов и точечные рекомендации.
Актуальное об эффективном менеджменте в моем блоге
Статья
Видео
Видео
Будем периодически присылать полезные материалы об эффективном управлении, а также специальные предложения.
И получите материал «Как контролировать бизнес без бесконечных созвонов? Шаблон 1-страничного отчёта».
И получите материал «Как контролировать бизнес без бесконечных созвонов? Шаблон 1-страничного отчёта».
Почему ваши руководители не работают как надо?
Будем разбирать:
- Ключевые ошибок в управлении руководителями.
- Как понять, кто из управленцев тормозит рост компании.
- Почему у них нет инициативы и как это исправить.
- Как перестать «пинать» сотрудников и построить команду, которая сама двигает бизнес вперед.